學失敗：創業熱時代看不見的退場故事
網上鄉民一致推薦都說學失敗：創業熱時代看不見的退場故事，它的評價很高，在網路上很夯，人氣蠻不錯！
在書店看了學失敗：創業熱時代看不見的退場故事，內容精彩、愛不釋手，我就有一股衝動想要趕快入手。
我看的時候令我深陷其中、欲罷不能，看完還讓我回味無窮!
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學失敗：創業熱時代看不見的退場故事有可能會被橫掃一空，入手要快！
商品訊息功能:
商品訊息描述:
台灣首次以本土案例為主的「創業失敗課」，
一次揭露「從零到一」的殘酷陷阱
★精采集結：股權糾紛／創業搭檔拆夥／著名科技團隊如何失去凝聚力等「真實失敗者」的第一線說法。
★特別專訪：李吉仁／溫肇東／葉匡時／葛如鈞／程九如／陳顯立／朱平等商業產學領袖，深談創業失敗的幕後原因及關鍵心態！
◎為什麼國內外最當紅的創業知識叫「失敗課」？
◎創業熱時代中，請你先看看：從「開小餐廳」到「搞新軟體」的最真實挫敗回憶
◎「街頭智慧」與「社會大學」如何震撼教育新創公司？
創業的第一門課，是「失敗」。但失敗的故事沒人愛談，也不好談，尤其更難出現在媒體與人們歡迎的「分享故事」中。本書特別採訪了橫跨餐飲、軟體及畢業新人等創業路上的慘痛經驗。
作者指出，正因為在當前鼓吹青年創業話正熾熱的年代，我們更需要「失敗教育」，才能完整了解創業的高風險真實本質，並且不會因為創業期間的挫折，而使得創業者本身受害過大。
日本著名的顧問大前研一也曾有自認為「成敗各半」的創業經驗，同時他發現「沒有失敗經驗，比遭遇失敗更危險。」他也主張，喜歡變化、失敗的個性，更容易破壞規則、建立新標竿。
微軟創辦人比爾．蓋茲（Bill Gates）則說：「成功是個爛老師。它引誘聰明人自以為永遠不會輸。」
其實，創業成功的機率太低，連創業導師都要小心翼翼。AppWorks「之初創投」合夥人程九如說：「做久了我們開始不會用肯定的方式去鼓勵別人，會誤導。例如說『我覺得你這東西應該會成功』，這就要少講。因為一百個來找你的人只有一個會成功。」
另一位網路電商界名人，現為關鍵數位行銷公司總顧問的「織田紀香」也在本書中提出警告，很多人對創業成功的想像，其實是「妄想」。「台灣很多人一窩風的覺得創業很美好，因為台灣的物價薪資各方面都非常低，是創業成本最低的國家。但其實市場不成熟，很多人在亂吵。」
▓創業的壓力與社會代價
仍有很多人本著就是想當老闆，或不甘於服從機構的上班職員工作而選擇創業，在沒準備好失敗以前的創業者，往往只空想著成功的美好。
近年許多歐美、甚至包括「創業聚落」形象最鮮明的矽谷，也已開始反思「創業者無法面對失敗壓力」的問題。矽谷知名創業孵化器Y Combinator扶植的新創公司7 Cups of Tea 則在創者圈內宣傳他們的服務：「看看新創公司的創業失敗率──每個人的公司都在掙扎求生，大家都處在高壓、焦慮中，卻沒有一個網絡能支援。」該創辦人葛蘭．莫里亞帝（Glen Moriarty）身為心理學家，期待這個「匿名傾吐」的機制能幫更多創業團隊紓壓。
《經濟學人》則曾以「創業家的憂鬱」為題，報導了一位販賣嬰兒與孕婦的環保用品公司Ecomom的創辦人喬迪舒曼（Jody Sherman）的故事。舒曼在公司現金燒光時於車內舉槍自戕。他曾在六個月內募到500萬美金、總共擁有超過1200萬美金的資金，卻很快面臨破產。Ecomom沒有財務長，在舒曼過世前，Ecomom月月虧損，折扣促銷策略甚至加速公司死亡。舒曼幾乎是一個人承擔財務決策壓力。
這篇報導引述了美國連續創業家詹森．卡拉卡尼斯（Jason Calacanis）的網誌文章：「不知我們是否需要檢視『身為創辦人的壓力...我們社會無止盡地追求偉大，是否某種程度上導致了他們的死。」
▓走進高失敗領域前，先練習「輸的感覺」
正因為創業是絕對高失敗率的事。美國和創業相關的學府裡都有特殊課程「洗腦」創業家──「不失敗才奇怪」、「越早失敗越好」、「勇於不同，失敗了也是成功」。
在台灣網路圈被稱為「寶博士」，著有《放膽射月！全球最聰明大學「奇點」教我的事》的葛如鈞也把這樣的概念帶回台灣傳授給學生。他在接受本書作者採訪時說：「當你覺得100％會失敗時，你會發現它會成功。我體會到失敗有分種類──有意義的、沒意義的、有趣的、無聊的，而不是像台灣，失敗只有一個角色。再來是，失敗是可以練習而且追求的，我給你一個下午，讓你尋找失敗，一開始會覺得很瘋狂，當你要很結構化去尋找失敗時，你的思考會整個被翻過來！」在奇點，還有課程甚至要「刻意製造失敗」，要求學員們分組拿著攝影機上街，目標是拍下他們自己「epic failure」（如英雄般壯烈的失敗）。
▓從小咖啡店到App開發團隊的失敗真貌
相較起來，東方的社會文化，創業失敗者免不了還得承擔更多的社會眼光與壓力。同時，也容易讓我們略過了失敗的正面意義。
本書特別難得邀集了台灣許多（也包括餐飲、及非科技創業者）的失敗者願意吐露他們真正的失敗反思，同時也由此看見：無論是一間餐廳到一個高技術性的新創公司，各有不同的失敗原因，但其間幾乎脫離不了缺乏人際溝通、不願正視危機的盲點。
當這個年代鼓吹著高風險的創業行動時，「學失敗」這件事也應該同時被看重。在全書的許多案例...
作者介紹
吳芠萱
政大新聞系畢業，本書出版時正於美國波士頓大學修讀MBA學位。喜歡人勝過數字，喜歡溝通對話勝過堅持單一立場。曾於中天電視、TVBS擔任國際新聞記者。曾兼職翻譯、社群媒體內容建議、節目內容規劃等工作。
TIME時代雜誌
kari.wh.wu@gmail.com
譯者介紹
作者序 只看成功的故事就錯了
第一章失敗跟你想的不一樣
創業：第一堂課叫失敗
英雄主義殺死創業家
「低潮＋失敗」還只是創業前菜
失敗可以教、可以學、可以練習
新必修：面對失敗課
文化作崇：讓一切更嚴重的：「失敗不耐症」
第二章這樣做事最快失敗
心態錯，步步錯
選題目：沒有市場需求的創業
【案例】你認識你的客戶嗎？
讓創業者面對現實：關於使用者測試
【案例】沒有強項、只想圓夢的創業
選題目：別幻想「做得像那個會賺錢的東西就好」！
【案例】忽略顧客＋pivot轉進挫敗＋法務挑戰
Pivot背後的策略與決心
【案例】無法做出目標產品
分心陷阱：接案
【案例】可怕的easy money
「創業團隊」的千百種敗裂原因
【團隊拆夥案例】事業+愛情的打包分手
高信任的高風險
【團隊拆夥的兩個案例】事業與愛情錯誤交會
你們適合「事業＋戀人」創業拍檔嗎？
創業者「各司其職」之後……
【團隊拆夥的案例】職責不同溝通難
讓衝突有價值
【團隊拆夥的案例】「成敗都是各自為政」vs.「為錢在一起就會為錢分手」
事先定好遊戲規則
【案例】錯誤的團隊┼不良的產品
【團隊拆夥的案例】分工與創導者決斷力的拉扯
【案例】有訂單、沒入帳
創業的大敵：不良的行銷與公關
【案例】太漂亮的商業模式
平衡：創業者的分心與孤獨
【案例】馬歇爾的木屋時光
第三章看不見的財務盲點
「定價／成本」的老問題
【案例】開門就是燒錢……
讓資本效率加倍
【案例】不出錢的老闆
資金到位的新關係：當團隊／投資者間不合
【案例】世上沒有中性的權力
創業者vs.投資者
財務知識是創業者共通的弱項
【案例】分股權不能謙讓
不可不知：資本與權力的硬道理
【案例】找不到投資者vs.熱情燒盡
商業模式見真章：第一桶金燒完之後
股權不能均分
【案例】識人不明式的財務失控
可以失敗，但不能太貴！
第四章 砍掉重練的關鍵：精準
stay focus：長板／短板X測試
維持精準的mindset：強大心理素質＋不驕傲
精準SOP：像情報員「問對問題找答案」
更精準：生活體驗&消費者行為心理學
Commitment
溝通能力
「時間點」的感應力
反思：創業潮中的失敗課
失敗才是常態
後記
致謝
注釋
作者序
只看成功的故事就錯了
在全心投入本書的寫作前，我的正職工作是在台灣一家電視台擔任國際新聞記者。那幾年間，我採訪過許多正面的商業與創新人物。這類受訪者除了當下的成功外，常常主動和我分享他們的一切如何得來不易。回顧起他們親手打造的一切成真，好多受訪者甚至熱淚盈眶。他們並非要影響我把他們寫成「篳路藍縷的英雄」，而是真情流露。許多人也分享了自身在事業低潮期的自我檢討與成長。我一直覺得那些內容是自己在這段記者生涯中還來不及寫、沒能說盡的遺珠。
這些國際新聞中不以中文為母語的創業受訪者也啟發了我：「為什麼我們不更常談論失敗、了解失敗？」身為一個非文學寫作者，我不該只會傳遞成功的榮光，或許也要建個舞台呈現失敗的省思。原因主要有二。首先，創業失敗機率少說有九成──這是美國人大談失敗的原因，也恰好是華人少談失敗的原因。華人社會認定失敗是可恥的，美國社會卻希望把失敗正常化、正當化，甚至認為沒有失敗經驗的人，人生態度過度保守。這並不是個非黑即白的對錯問題，但在創造前途未卜的生意時，「把失敗看作必經之路」的態度，更容易激發創新點子和「弄髒手」的企圖──或許由心理層面來看，「擁抱失敗」可能是種正向的能力。
甚至，就創業的實務操作面觀察，成功的商業個案讀得再多，誰都沒法依樣複製、立刻起飛，因為成功的經驗往往是獨一無二的，天時地利人和缺一不可。但是只要談起失敗，你如果有心上網搜尋、走訪小道商界打聽、或是問問成功的企業主，創業失敗的關鍵字總不出那幾個。失敗，反而更容易被歸納。
為什麼創業者還要「跟進」同型失敗？
美國一家專門報導風險投資市場情報的CB Insights 公司，曾針對「創業失敗的原因」進行研究，最終發布的前二十大理由是：
沒有市場需求：42％
現金用盡：29％
錯誤的團隊：23％
被競爭對手超越：19％
定價／成本問題：18％
不良的產品：17％
需要／缺乏商業模式：17％
不良的行銷：14％
忽略顧客：14％
產品推出時機不對：13％
失焦：13％
團隊／投資者間不合：13％
Pivot（轉進）挫敗：10％
失去熱情：9％
地點不佳：9％
找不到投資者：8％
法務挑戰：8％
沒有慎用網絡／建議者：8％
倦怠：8％
沒法轉進（pivot）：7％
再看看英國商業資訊軟體供應商Sage 的研究報告。該公司研究員鎖定長期投入新創公司育成的資深主管訪談，結果顯示，創業家最常犯下的三大錯誤是：「舉債太高」、「沒有早點執行完善的市場研究」、「沒有密切控制成本」。美國創業研究的各種資料中，已呈現出「創業退場原因」的高重複性，台灣也一樣。根據AppWorks（之初創投）合夥人林之晨的統計，台灣前五大創業失敗的原因是：
缺乏市場需求：42％
現金用盡：29％
錯誤的團隊：23％
售價與成本因素：18％
失去專注：13％
曾有個麵包店老闆告訴...
商品訊息簡述:
學失敗：創業熱時代看不見的退場故事開箱文，
學失敗：創業熱時代看不見的退場故事部落客，
學失敗：創業熱時代看不見的退場故事評比，
學失敗：創業熱時代看不見的退場故事部落客推薦，
學失敗：創業熱時代看不見的退場故事推薦，
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學失敗：創業熱時代看不見的退場故事討論，
學失敗：創業熱時代看不見的退場故事比較，
內容來自YAHOO新聞
地方掃描－優良半導體企業 京元電獲認證
C938432208E03FDE
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學失敗：創業熱時代看不見的退場故事有可能會被橫掃一空，入手要快！
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商品訊息描述:
- 出版日：1050329
- ISBN：9789865695385
- 語言：中文繁體
- 裝訂方式：平裝
內容簡介
台灣首次以本土案例為主的「創業失敗課」，
一次揭露「從零到一」的殘酷陷阱
★精采集結：股權糾紛／創業搭檔拆夥／著名科技團隊如何失去凝聚力等「真實失敗者」的第一線說法。
★特別專訪：李吉仁／溫肇東／葉匡時／葛如鈞／程九如／陳顯立／朱平等商業產學領袖，深談創業失敗的幕後原因及關鍵心態！
◎為什麼國內外最當紅的創業知識叫「失敗課」？
◎創業熱時代中，請你先看看：從「開小餐廳」到「搞新軟體」的最真實挫敗回憶
◎「街頭智慧」與「社會大學」如何震撼教育新創公司？
創業的第一門課，是「失敗」。但失敗的故事沒人愛談，也不好談，尤其更難出現在媒體與人們歡迎的「分享故事」中。本書特別採訪了橫跨餐飲、軟體及畢業新人等創業路上的慘痛經驗。
作者指出，正因為在當前鼓吹青年創業話正熾熱的年代，我們更需要「失敗教育」，才能完整了解創業的高風險真實本質，並且不會因為創業期間的挫折，而使得創業者本身受害過大。
日本著名的顧問大前研一也曾有自認為「成敗各半」的創業經驗，同時他發現「沒有失敗經驗，比遭遇失敗更危險。」他也主張，喜歡變化、失敗的個性，更容易破壞規則、建立新標竿。
微軟創辦人比爾．蓋茲（Bill Gates）則說：「成功是個爛老師。它引誘聰明人自以為永遠不會輸。」
其實，創業成功的機率太低，連創業導師都要小心翼翼。AppWorks「之初創投」合夥人程九如說：「做久了我們開始不會用肯定的方式去鼓勵別人，會誤導。例如說『我覺得你這東西應該會成功』，這就要少講。因為一百個來找你的人只有一個會成功。」
另一位網路電商界名人，現為關鍵數位行銷公司總顧問的「織田紀香」也在本書中提出警告，很多人對創業成功的想像，其實是「妄想」。「台灣很多人一窩風的覺得創業很美好，因為台灣的物價薪資各方面都非常低，是創業成本最低的國家。但其實市場不成熟，很多人在亂吵。」
▓創業的壓力與社會代價
仍有很多人本著就是想當老闆，或不甘於服從機構的上班職員工作而選擇創業，在沒準備好失敗以前的創業者，往往只空想著成功的美好。
近年許多歐美、甚至包括「創業聚落」形象最鮮明的矽谷，也已開始反思「創業者無法面對失敗壓力」的問題。矽谷知名創業孵化器Y Combinator扶植的新創公司7 Cups of Tea 則在創者圈內宣傳他們的服務：「看看新創公司的創業失敗率──每個人的公司都在掙扎求生，大家都處在高壓、焦慮中，卻沒有一個網絡能支援。」該創辦人葛蘭．莫里亞帝（Glen Moriarty）身為心理學家，期待這個「匿名傾吐」的機制能幫更多創業團隊紓壓。
《經濟學人》則曾以「創業家的憂鬱」為題，報導了一位販賣嬰兒與孕婦的環保用品公司Ecomom的創辦人喬迪舒曼（Jody Sherman）的故事。舒曼在公司現金燒光時於車內舉槍自戕。他曾在六個月內募到500萬美金、總共擁有超過1200萬美金的資金，卻很快面臨破產。Ecomom沒有財務長，在舒曼過世前，Ecomom月月虧損，折扣促銷策略甚至加速公司死亡。舒曼幾乎是一個人承擔財務決策壓力。
這篇報導引述了美國連續創業家詹森．卡拉卡尼斯（Jason Calacanis）的網誌文章：「不知我們是否需要檢視『身為創辦人的壓力...我們社會無止盡地追求偉大，是否某種程度上導致了他們的死。」
▓走進高失敗領域前，先練習「輸的感覺」
正因為創業是絕對高失敗率的事。美國和創業相關的學府裡都有特殊課程「洗腦」創業家──「不失敗才奇怪」、「越早失敗越好」、「勇於不同，失敗了也是成功」。
在台灣網路圈被稱為「寶博士」，著有《放膽射月！全球最聰明大學「奇點」教我的事》的葛如鈞也把這樣的概念帶回台灣傳授給學生。他在接受本書作者採訪時說：「當你覺得100％會失敗時，你會發現它會成功。我體會到失敗有分種類──有意義的、沒意義的、有趣的、無聊的，而不是像台灣，失敗只有一個角色。再來是，失敗是可以練習而且追求的，我給你一個下午，讓你尋找失敗，一開始會覺得很瘋狂，當你要很結構化去尋找失敗時，你的思考會整個被翻過來！」在奇點，還有課程甚至要「刻意製造失敗」，要求學員們分組拿著攝影機上街，目標是拍下他們自己「epic failure」（如英雄般壯烈的失敗）。
▓從小咖啡店到App開發團隊的失敗真貌
相較起來，東方的社會文化，創業失敗者免不了還得承擔更多的社會眼光與壓力。同時，也容易讓我們略過了失敗的正面意義。
本書特別難得邀集了台灣許多（也包括餐飲、及非科技創業者）的失敗者願意吐露他們真正的失敗反思，同時也由此看見：無論是一間餐廳到一個高技術性的新創公司，各有不同的失敗原因，但其間幾乎脫離不了缺乏人際溝通、不願正視危機的盲點。
當這個年代鼓吹著高風險的創業行動時，「學失敗」這件事也應該同時被看重。在全書的許多案例...
作者簡介
作者介紹
吳芠萱
政大新聞系畢業，本書出版時正於美國波士頓大學修讀MBA學位。喜歡人勝過數字，喜歡溝通對話勝過堅持單一立場。曾於中天電視、TVBS擔任國際新聞記者。曾兼職翻譯、社群媒體內容建議、節目內容規劃等工作。
TIME時代雜誌
kari.wh.wu@gmail.com
譯者介紹
目錄
作者序 只看成功的故事就錯了
第一章失敗跟你想的不一樣
創業：第一堂課叫失敗
英雄主義殺死創業家
「低潮＋失敗」還只是創業前菜
失敗可以教、可以學、可以練習
新必修：面對失敗課
文化作崇：讓一切更嚴重的：「失敗不耐症」
第二章這樣做事最快失敗
心態錯，步步錯
選題目：沒有市場需求的創業
【案例】你認識你的客戶嗎？
讓創業者面對現實：關於使用者測試
【案例】沒有強項、只想圓夢的創業
選題目：別幻想「做得像那個會賺錢的東西就好」！
【案例】忽略顧客＋pivot轉進挫敗＋法務挑戰
Pivot背後的策略與決心
【案例】無法做出目標產品
分心陷阱：接案
【案例】可怕的easy money
「創業團隊」的千百種敗裂原因
【團隊拆夥案例】事業+愛情的打包分手
高信任的高風險
【團隊拆夥的兩個案例】事業與愛情錯誤交會
你們適合「事業＋戀人」創業拍檔嗎？
創業者「各司其職」之後……
【團隊拆夥的案例】職責不同溝通難
讓衝突有價值
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事先定好遊戲規則
【案例】錯誤的團隊┼不良的產品
【團隊拆夥的案例】分工與創導者決斷力的拉扯
【案例】有訂單、沒入帳
創業的大敵：不良的行銷與公關
【案例】太漂亮的商業模式
平衡：創業者的分心與孤獨
【案例】馬歇爾的木屋時光
第三章看不見的財務盲點
「定價／成本」的老問題
【案例】開門就是燒錢……
讓資本效率加倍
【案例】不出錢的老闆
資金到位的新關係：當團隊／投資者間不合
【案例】世上沒有中性的權力
創業者vs.投資者
財務知識是創業者共通的弱項
【案例】分股權不能謙讓
不可不知：資本與權力的硬道理
【案例】找不到投資者vs.熱情燒盡
商業模式見真章：第一桶金燒完之後
股權不能均分
【案例】識人不明式的財務失控
可以失敗，但不能太貴！
第四章 砍掉重練的關鍵：精準
stay focus：長板／短板X測試
維持精準的mindset：強大心理素質＋不驕傲
精準SOP：像情報員「問對問題找答案」
更精準：生活體驗&消費者行為心理學
Commitment
溝通能力
「時間點」的感應力
反思：創業潮中的失敗課
失敗才是常態
後記
致謝
注釋
自序／導讀
作者序
只看成功的故事就錯了
在全心投入本書的寫作前，我的正職工作是在台灣一家電視台擔任國際新聞記者。那幾年間，我採訪過許多正面的商業與創新人物。這類受訪者除了當下的成功外，常常主動和我分享他們的一切如何得來不易。回顧起他們親手打造的一切成真，好多受訪者甚至熱淚盈眶。他們並非要影響我把他們寫成「篳路藍縷的英雄」，而是真情流露。許多人也分享了自身在事業低潮期的自我檢討與成長。我一直覺得那些內容是自己在這段記者生涯中還來不及寫、沒能說盡的遺珠。
這些國際新聞中不以中文為母語的創業受訪者也啟發了我：「為什麼我們不更常談論失敗、了解失敗？」身為一個非文學寫作者，我不該只會傳遞成功的榮光，或許也要建個舞台呈現失敗的省思。原因主要有二。首先，創業失敗機率少說有九成──這是美國人大談失敗的原因，也恰好是華人少談失敗的原因。華人社會認定失敗是可恥的，美國社會卻希望把失敗正常化、正當化，甚至認為沒有失敗經驗的人，人生態度過度保守。這並不是個非黑即白的對錯問題，但在創造前途未卜的生意時，「把失敗看作必經之路」的態度，更容易激發創新點子和「弄髒手」的企圖──或許由心理層面來看，「擁抱失敗」可能是種正向的能力。
甚至，就創業的實務操作面觀察，成功的商業個案讀得再多，誰都沒法依樣複製、立刻起飛，因為成功的經驗往往是獨一無二的，天時地利人和缺一不可。但是只要談起失敗，你如果有心上網搜尋、走訪小道商界打聽、或是問問成功的企業主，創業失敗的關鍵字總不出那幾個。失敗，反而更容易被歸納。
為什麼創業者還要「跟進」同型失敗？
美國一家專門報導風險投資市場情報的CB Insights 公司，曾針對「創業失敗的原因」進行研究，最終發布的前二十大理由是：
沒有市場需求：42％
現金用盡：29％
錯誤的團隊：23％
被競爭對手超越：19％
定價／成本問題：18％
不良的產品：17％
需要／缺乏商業模式：17％
不良的行銷：14％
忽略顧客：14％
產品推出時機不對：13％
失焦：13％
團隊／投資者間不合：13％
Pivot（轉進）挫敗：10％
失去熱情：9％
地點不佳：9％
找不到投資者：8％
法務挑戰：8％
沒有慎用網絡／建議者：8％
倦怠：8％
沒法轉進（pivot）：7％
再看看英國商業資訊軟體供應商Sage 的研究報告。該公司研究員鎖定長期投入新創公司育成的資深主管訪談，結果顯示，創業家最常犯下的三大錯誤是：「舉債太高」、「沒有早點執行完善的市場研究」、「沒有密切控制成本」。美國創業研究的各種資料中，已呈現出「創業退場原因」的高重複性，台灣也一樣。根據AppWorks（之初創投）合夥人林之晨的統計，台灣前五大創業失敗的原因是：
缺乏市場需求：42％
現金用盡：29％
錯誤的團隊：23％
售價與成本因素：18％
失去專注：13％
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中國時報【（黎薇）】
苗栗：國際半導體測試大廠京元電子竹南廠、銅鑼廠通過安全認證優質企業AEO及ISO28000認證，14日由財政部關稅署台中關副關務長周惠玲授證，台中關、台北關、SGS等一同見證，代表京元電已成為國際半導體優良企業，將來可提供更迅速的交期、便捷及安全的貨物運送服務。
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/地方掃描-優良半導體企業-京元電獲認證-215006432--finance.html
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